企业人才战略方针：事业造就人才，人才成就事业，海纳百川、自育英才。

企业人才战略特点：

人才战略方针：
量才录用，以德为先。（德：职业道德，职业心态）

选人之道：
量才录用，以德为先。（德：职业道德，职业心态）

育人之道：
创建学习型组织，加强对员工的培育和训练是提高人才素质的重要渠道。从“娃娃”抓起，把对现有员工的培养和能力开发看作是一项首要任务。

用人观念：
唯才是用，人尽其才。把合适的人才放到合适的岗位，充分发挥其才能。  优秀的人才是免费的，浪费人才是最昂贵的。每位员工都有自己的长处和短处，关键是人才的使用和开发以及出人才的机制，把员工的潜能发挥到最大化。

留人之道：
体制留人，让员工与企业共同致富；  
事业留人，为员工创建没有天花板的事业舞台；  
环境留人，为每一位员工提供良好和谐的工作氛围；  
文化留人，把公司人文关怀文化营建成为威胜人的沃土乐园。 遵循市场化原则，建立与企业业绩相关联、以员工岗位价值为基础，并与员工能力、绩效紧密联系的，在行业和地区内有竞争力的薪酬体系。 包括：薪金：工资、年度双薪。
福利：社会保险、住房公积金、带薪假期、工作餐、交通车、公寓宿舍、商业保险、年度体检、生日祝福、节庆补贴等。
奖金：绩效奖金、年度评优奖励、其他专项奖金
培训：公司为各岗位建立素质模型，向全体员工提供全面、系统的培训，每年提供工程硕士、工商管理硕士等专业学习机会，通过技术与管理双晋升的通道保障员工在企业的持续发展。